STRATEGI | Planering | Succession affärskritiska roller [73]
STRATEGI | Successionsplanering
STRATEGI | Successionsplanering
INTRO
Här är ett enkelt och bra sätt att arbeta med successionsplaneringen. I styrelsen ligger naturligt fokus på VD och CFO som är kritiska ur ett kapitalmarknadsperspektiv när det gäller informationsgivning. Smarta bolag identifierar alla affärskritiska roller och vågar prata om planeringen.
Presentationen från genomgången kan laddas ner nedan.
Enkel mall successionsplanering och talent management
Enkel mall dokumentation mål och utveckling
UPPFÖLJNING MÅL OCH UTVECKLING | Follow-up performance and development
Datum | Date:
Namn | Name:
Roll | Role:
| MÅL & UTVECKLING
Targets & Performance |
Resultat
Performance |
Överträffar
Exceeds |
Levererar
Delivers |
Missar
Miss |
| Mål 1 – beskrivning
Target 1 – description |
||||
| Mål 2 – beskrivning
Target 2 – description |
||||
| Mål 3 – beskrivning
Target 3 – description |
Kommentar | Comment:
MOTIVATION OCH AMBITION | Motivation and ambition
Kommentar | Comment:
PERSONLIG UTVECKLING | Personal development
| Mål | Target | Hur? How? | När? When? |
Kommentar | Comment:
ÖVRIGT | More:
Signatur | Signature:
_________________ ________________
©BOARDA
